上班前到7-ELEVEN買一份三明治當早餐；最輕便的豐盛午餐就是一客御便當；和朋友喝下午茶一定約在STARBUCKS；下班想選購貼身保養品到康是美COSMED，假日出遊到統一速邁樂SMILE記得加加油；半夜繳罰單捷徑是離家最近的7-ELEVEN…。

這是台灣人的一天，也是統一流通次集團創造的新生活型態。

以統一超商為首，整合統一集團中與零售服務相關事業，共三十多家公司，員工總數超過10,000人。統一流通次集團是一個不斷成長的活力組織，近年來的整體營運績效更創造了一場台灣流通業的大革命。

從第一聲歡迎光臨開始，到4000多家7-ELEVEN；從傳統零售業出發，到整合三十多家規模的統一流通次集團。今天的統一流通次集團更已深入影響每一個人的生活層面，甚至台灣生活型態開創了新革命。

統一流通次集團的生命力來自統一企業誠實苦幹、創新求進的精神，帶著堅定信念，積極開創追求卓越，涵蘊出統一人特有的文化：運用創新科技、掌握融入顧客情境的消費心理學、24小時滿足消費者需求。正是這樣的創新力量，讓統一流通次集團持續成長茁壯。統一流通次集團更以大企業的體力兼融小企業的精神進行水平與垂直整合，逐漸紮下厚實的根基與蓬勃發展的枝葉。

然而統一流通次集團的企圖與目光不僅止於本業或本土。為了創造再成長的高峰，統一流通次集團更積極與國際接軌，將經營觸角跨足其他業種，陸續與國際品牌合作，積極將國外知名零售服務業引進台灣，提升國內的消費水準。更進一步將流通業的經營know-how成功複製到上海星巴克、菲律賓7-ELEVEN等，不斷拓展國際化的版圖。

展望未來，以7-ELEVEN本業為經營重心，更積極擘劃流通版圖的延伸，跨足多元化的連鎖經營事業，朝向綜合商場新通路發展，以國際化格局開拓海外市場，打造更亮麗的前景與未來。

1. 執著本業，再創高峰
   憑藉流通經營的堅強實力及優勢，統一超商從以7-ELEVEN為主體的事業，到引進DUSKIN、星巴克，自創統一整合、康是美，以連鎖經營的運作概念，延伸到不同領域的事業，更進一步整合三十多家垂直及水平關係企業。面對未來挑戰，統一超商帶領統一流通次集團不斷追求創新變革，跨足不同的事業領域，朝向多角化、國際化發展。
   透過綜合商場（POWER  CENTER）的經營型態，創造了統一流通次集團資源整合的最佳效益。不同型態的企業、深植人心的知名品牌形象、專業連鎖經營的優勢，成功開啟新型態的商圈經營。整合次集團資源，打造綜合商場的新通路模式將是統一流通次集團再躍進的新一章。
   
   
2. 與國際接軌
   1990年統一超商取得菲律賓7-ELEVEN部分股權、2000年成立上海星巴克，首度將經營觸角延伸到國際舞台。之後加入流通次集團的加拿大大統華超市，也善加運用統一超商的經驗及流通次集的力量，結合當地市場環境及需求，發揮經營效益。目前也朝向中國、東南亞、北美地區積極佈局，國際化的腳步勢在必行。
   統一流通次集團戮力尋求與國際知名品牌接軌，成功將國外經營模式落實本土化，帶給台灣消費者更多樣豐富的生活風貌。星巴克Starbuks、黑貓宅急便、樂清Duskin、台灣無印良品、統一多拿滋Mister Donut、統一皇帽Yellow Hat、酷聖石Cold Stone、統一時尚PLAZA、統一百華、台灣馬莎Marks & Spencer ……多元化的新事業引入，顯示流通次集團的堅強經營實力，已成為國際企業信賴的合作夥伴，進一步開啟國際化新視野。